在变幻莫测的市场环境下，企业家根本无法完全预测他们生意的成败。他们所能做的就是解决好那些决定一切企业命运的基本问题：
你的价值主张是什么？你的产品有可行的市场吗？你的产品有什么与众不同？经营上规模了吗？如何推销产品？创业初期，花多少钱才能活下来，等等。
解决这些问题的过程是非常艰苦的。但不管怎么说，在你把钱花出去，把产品做出来或是把客户丢掉之前，都应该仔细考虑这些问题。
而真正的挑战在于坚持不懈的解决这些问题。随着生意做大，新的机遇和威胁并存，昨天的方法已经不适用于今天的情况。不停地向自己抛出尖锐的问题是微软、沃尔玛，惠普和谷歌站在各行业前列的秘诀。
《福布斯》杂志遴选出在创业过程中需要不停回答的20个最重要的问题，无论你是想建立一个伟大的商业帝国，或只是想开家小公司，都先问问自己以下这些问题吧。
想了很久，也不知道开头的第一句话应该写什么好！想着想着，我好像又看到了那个坐在餐桌，旁紧张的包着自己的公文包的白头发老头，餐厅里所有的学者们都一个个把自己的象征着敬意的笔放在了他的桌上！
我真不知道该怎么解说这部电影，我也不认为这个《美丽心灵》的题目就如其他人说的那样，仅仅说纳什的妻子对他永不言弃的支持。一个内向、偏执、古怪、有着绝对人格缺陷的青年天才，被他的同学、教授、学校包容着，才诞生了改变世界经济命运的"均衡博弈论"！
Facebook刚出来的时候，我认真研究了一番，后来也更深入地研究过其他SNS。不管国外如何，至少在中国，SNS网站是如雨后春笋般飞快冒头，加上国外巨头的进入，不客气的说，社区网站遍地开花。中国SNS市场，已经进入群雄争霸的局面。
虽然长势喜人，但是如何生存，却是这些表面风光的网站的心头之痛。别和我说多少多少注册量，也别和我说网站背后有大把资金支持，现在只谈扩张，不谈收入。扯淡，活不下去，就永远谈不上发展。看看数据，每个SNS平台的火热周期差不多是3个月，然后人气便逐渐下降。
今，故地重游。旧思万绪，片片惆怅，伴着淡淡忧伤。
突然想起了你。天涯海角，近在咫尺，却不能相聚，岁月车轮碾不断我的缕缕思念。虽然看不到你熟悉的身影，但还是虔诚祈祷遥远的你：平安健康。
近几年因为独自一人创业打拼，身体亏空了不少，经常生病住院，于是就与医院有着较深的交情。从这几次去医院的的经历，对医生的职业操守以及所谓医生道德品德有了更多的感触。忍不住想乱扯几句：还有多少医生知道医德这回事？
医生这个行业，本身就具有奉献的特点，孙思邈大医精诚里讲"凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦"，希波克拉底讲 "我之唯一目的，为病家谋幸福，" 1948年世界医学会 (WMA)制定的《日内瓦宣言》，也讲"我一定把病人的健康和生命放在一切的首位"，不知道这些话是不是还有医生记得？
烧.com已走，盈.com没来。这是经济寒冬中互联网行业的集体困境。婚恋网站自不例外。甜蜜加事业，或者说情感加生意会发生怎样的赚钱效应。很学问，很微妙。寒冬中的甜蜜。
12月5日，全球最大的交友网站、美国IAC公司（NASDAQ：IACI）旗下公司Match.com，对外公布11月该网站会员数获得七年以来最强劲增长，对此公司方面解释，"是因为人们在差的经济环境中，试图从婚恋网站中寻找希望与爱情。"
在很多业内人士眼里，与中国未来相比，目前美国5亿美元左右的网络婚恋网还只是"前浪"。我国不仅人口基数比美国大，适龄未婚人群也更为庞大，而且有着数千年历史的"红娘文化"与"相亲传统"，还拥有数万家线下婚介公司。也难怪此前网盛（002095）董事长孙德良有"中国婚恋交友上市网站数至少该为美国5倍"这样的惊人之语。
这次电信重组没有把中国移动简单地分拆，而是着重对新兴力量进行有效的扶持，表明我们的改革在成熟。但既然重组的目标是形成有效的竞争局面，所以中国移动还是此次电信业改革要解决的首要目标，中国移动会遇到很多可怕的对手。
经过重组后，中国的电信市场上形成了中国移动、中国电信、中国联通三家主要运营商。表面上，中国移动面临的是中国电信和中国联通两家公司的直接竞争。但是由于中国电信和中国联通分别继承了2002年电信分拆后的南北固网，而且都拥有一张完整的移动网络，因此中国移动面临的实际上是两张全国性的移动网络和一张全国性的固定网络的竞争。虽然中国移动拥有铁通的固网资源，但是这不足以与原来整个电信固网资源进行竞争。如果把小灵通用户考虑在内，中国电信的移动用户在0.85亿左右，而中国联通的移动用户会在1.55亿左右，虽然与中国移动的4亿用户比仍有较大差距，但是中国电信和中国联通的移动用户已经形成了规模化的运营，已经具备了和中国移动竞争的基础。
房地产业界有句明言："Location、location and location！"(地点、地点、还是地点！)，意思是造房子、买房子，地点位置是最最重要的。VC也有个说法："Team、team and team！"（团队、团队，还是团队！）指的是VC投资，最最重要的是找到好团队、投优秀团队。一个公司没有好的团队，实在无法想象。
这几天和几个初次创业的朋友聊天，发现有勇气的、有脑子的、有技术的、能在别人看不到机会时而直觉到大任已经飘飘从天而降临于斯者，大有人在。但是，不知道由于什么原因，早期的创业者当中普遍缺乏的，是他们对财务"数字"的热爱，简直就像是中国人当中普遍存在的先天性缺钙现象，或者可以称之为弗洛伊德的"集体无意识沉淀"！
BBS上说，ABC电脑有什么什么样的问题所在，不太好。那么，在选购电脑的时候，尽管ABC电脑在疯狂的促销，但那个型号甚至品牌的电脑依然不会再你的选择之列，而且你对没选择ABC的电脑，抵制了促销的诱惑而暗自窃喜。
再比如，附件开了一个超市，邻居说挺不错，价格便宜量又足。那么，你很可能在有空的时候就会想去转转，尽管你可能没什么着急买的东西。
拉托斯菲尔德有一个"多极传播理论"就是在网络经济的影响下，受众彼此间的影响往往大于传统传媒对受众的影响。现代人对传统的媒体的态度发生了很大的变化，人们对媒体的权威性已经产生了严重的怀疑。也就是说，用户圈子内的影响力增大，在美国，大约2/3的商业活动中，都涉及人们对产品，品牌或服务的意见分享过程，商业活动因这些传播于人群中的意见交流而受到正面或负面的影响。
我们知道传播的过程无非有两种，一种口口传播一种人人传播。上面的例子是很明显的"圈子理论""圈子传播""口碑营销"，用户在了解某种产品或服务的信息时，更倾向于咨询家庭、朋友和其他个人专家而不是通过传统媒体渠道来进行了解。口碑营销的重要性比广告式编辑性宣传内容高出几倍。
雅虎公司有的顾客导向型在线服务，微软公司基本上都有；雅虎推出过的业务产品，微软差不多也都有染指。众所周知雅虎与微软的产品有不少重叠。
一方面假设Microsoft可以收购成功，那接下来一定要做的工作就是对重叠的业务进行筛选，决定哪些该裁，哪些该留。但另一方面，雅虎在正式拒绝了微软的收购报价之后，也在继续寻找其它的选择。据报道，雅虎正与新闻集团（News Corp）接洽，商讨可能的业务合并。
微软洽购雅虎，好比一对怨男怨女：男的有个年轻英俊风流倜傥的上司，一天到晚在单位压着自己；女的曾经被这位上司办过，两个人因爱生恨。对这位上司，这对男女各怀各的结子，各有各的苦闷，最终干脆领张结婚证向这位上司示威一把。这位上司就是GoogLe。
GoogLe一直能够利用一个基本的趋势赚钱：所有互联网用户都会使用搜索，使用搜索服务的人更可能点击紧挨搜索结果、与搜索内容相关的广告。据ComScore称，GoogLe在美国搜索市场上的份额为56%，是雅虎的3倍，是微软的4倍。去年，Google销售收入达到了近166亿美元。